Janela Jovem

Para Edson Braga, algumas fases difíceis não representam necessariamente fracasso: podem ser períodos em que antigas certezas são revistas, o ego perde espaço e uma forma mais consciente de empreender começa a surgir

Existem fases da trajetória empresarial que dificilmente aparecem em apresentações, relatórios ou fotografias de sucesso.

O negócio pode continuar funcionando.

O faturamento pode permanecer saudável.

A equipe segue trabalhando.

O mercado ainda reconhece a empresa.

Por fora, quase nada parece ter mudado.

Por dentro, entretanto, alguma coisa começa a perder sentido.

Para Edson José Bandeira Braga Filho, também conhecido como Edson Braga, esse período pode representar uma das etapas mais importantes da maturidade de quem empreende.

É aquilo que ele define como “a noite que forma o empreendedor”.

Uma fase em que estruturas antes consideradas símbolos de crescimento começam a revelar limites. Decisões que pareciam naturalmente estratégicas passam a provocar questionamentos. O desejo permanente por expansão começa a dividir espaço com perguntas sobre coerência, propósito e o preço pessoal de continuar exatamente da mesma maneira.

Nem toda crise começa nos números

Quando uma empresa enfrenta dificuldades, a primeira tendência é procurar sinais objetivos.

Queda de receita.

Perda de clientes.

Problemas de caixa.

Aumento de custos.

Dificuldades operacionais.

Mas Edson Braga destaca que nem toda transformação empresarial começa dessa maneira.

Existem momentos em que os indicadores continuam funcionando e, mesmo assim, o fundador percebe que alguma coisa mudou.

A inquietação não está necessariamente na empresa.

Está na relação dele com aquilo que construiu.

O negócio que antes significava liberdade pode começar a representar obrigação.

A estrutura criada para permitir crescimento pode se tornar excessivamente pesada.

Objetivos perseguidos durante anos podem perder parte do sentido.

Para Edson José Bandeira Braga Filho, ignorar esses sinais apenas porque os números permanecem positivos pode prolongar um desalinhamento que já começou.

Uma empresa pode crescer enquanto seu fundador se distancia de si mesmo

O empreendedorismo costuma celebrar o crescimento.

Mais clientes.

Mais faturamento.

Mais unidades.

Mais patrimônio.

Mais reconhecimento.

Mas Edson Braga considera importante distinguir expansão de evolução.

Uma organização pode crescer e, ainda assim, levar seu fundador para uma direção que já não corresponde aos seus valores.

Pode haver crescimento financeiro acompanhado por perda de liberdade.

Reconhecimento externo acompanhado por inquietação interna.

Mais negócios acompanhados por menos sentido.

Por isso, prosperar não deveria significar apenas aumentar números.

Para Edson José Bandeira Braga Filho, prosperidade também precisa incluir coerência.

A noite começa quando antigas certezas deixam de funcionar

Durante muitos anos, determinadas ideias podem orientar uma trajetória.

É preciso crescer.

É preciso aproveitar oportunidades.

É preciso manter determinada estrutura.

É necessário provar que o negócio funciona.

Essas convicções podem ter sido fundamentais em uma etapa.

Mas talvez não sejam eternas.

Quando a realidade interior começa a mudar, as certezas antigas também podem precisar ser revistas.

Segundo Edson Braga, é nesse ponto que surge um dos momentos mais desconfortáveis da maturidade empresarial.

A pessoa começa a perguntar:

“Aquilo que me trouxe até aqui ainda é aquilo que deve me levar adiante?”

O ego também é confrontado

Mudar uma estratégia é difícil.

Mudar uma identidade pode ser ainda mais.

Depois de construir determinada imagem, o empreendedor passa a carregar expectativas.

Aquele que sempre cresce.

Aquele que sempre acerta.

Aquele que resolve.

Aquele que nunca recua.

Aquele que transforma qualquer oportunidade em resultado.

Para Edson José Bandeira Braga Filho, essas identidades podem se transformar em prisões.

Porque, em determinado momento, o empresário começa a tomar decisões não apenas pelo que faz sentido, mas também para preservar aquilo que os outros esperam dele.

É justamente nessa fase que o ego começa a ser confrontado.

Manter a imagem pode custar mais do que mudar

Quando uma estrutura deixa de fazer sentido, existem várias razões para continuar.

Orgulho.

Medo.

Reputação.

Dinheiro já investido.

Expectativa das pessoas.

Receio de admitir que determinada estratégia precisa ser revista.

Mas Edson Braga considera que insistir apenas para proteger uma imagem pode produzir um custo ainda maior.

Tempo.

Energia.

Liberdade.

E, em alguns casos, a própria coerência.

Por isso, uma das decisões mais maduras pode ser reconhecer que mudar não significa necessariamente perder.

Pode significar ajustar.

O desmonte interno vem antes da nova forma

Na reflexão de Edson José Bandeira Braga Filho, períodos de transformação frequentemente começam pela desconstrução.

As certezas são questionadas.

Algumas vaidades aparecem.

Decisões antigas precisam ser revistas.

Prioridades mudam.

O empreendedor pode sentir que está perdendo referências.

Mas talvez esteja simplesmente deixando de depender de estruturas que já não representam aquilo que precisa construir.

Antes da clareza, existe uma fase de dúvida.

Antes de uma nova direção, há um período em que a antiga começa a desaparecer.

Nem toda perda significa diminuição

Essa distinção é importante.

Uma pessoa pode abandonar uma estratégia e ganhar liberdade.

Pode sair de determinado projeto e recuperar clareza.

Pode recusar uma oportunidade e preservar foco.

Pode reduzir alguma estrutura e aumentar qualidade de vida.

Pode terminar um ciclo e abrir espaço para uma construção mais coerente.

Para Edson Braga, avaliar transformação apenas pela quantidade daquilo que permanece pode ser enganoso.

Às vezes, perder peso é justamente aquilo que permite continuar caminhando.

Depois do barulho, vem o silêncio

Outra etapa da “noite” descrita por Edson José Bandeira Braga Filho está relacionada ao silêncio.

Depois de anos marcados por velocidade, decisões constantes e busca por crescimento, o empreendedor pode entrar em um período menos impulsivo.

A necessidade de reagir diminui.

O desejo de explicar todas as decisões também.

Começa a surgir mais espaço para observar.

Nesse período, algumas escolhas se tornam diferentes.

O que antes parecia oportunidade pode deixar de ser atraente.

O que antes exigia resposta imediata pode esperar.

O que antes parecia indispensável passa a ser apenas uma possibilidade.

Saber dizer não pode ser sinal de crescimento

No início da trajetória empresarial, dizer “sim” costuma abrir portas.

Sim para clientes.

Sim para projetos.

Sim para riscos.

Sim para oportunidades.

Mas, com o tempo, Edson Braga acredita que outra habilidade precisa ser desenvolvida:

a capacidade de dizer não.

Não porque o empreendedor perdeu ambição.

Mas porque adquiriu critério.

Nem todo projeto merece energia.

Nem todo crescimento corresponde à estratégia.

Nem todo faturamento compensa seu custo.

Nem toda oportunidade precisa ser aproveitada.

Segundo Edson José Bandeira Braga Filho, maturidade empresarial também significa compreender que escolher o que não fazer é parte da estratégia.

A pressa pode dar lugar à maturidade

Durante determinadas fases, velocidade representa vantagem.

Quem decide primeiro pode ganhar mercado.

Quem executa rapidamente pode capturar oportunidades.

Mas velocidade permanente possui custos.

Com o amadurecimento, Edson Braga observa uma mudança.

A pergunta deixa de ser apenas:

“Como faço isso mais rápido?”

E passa a incluir:

“Isso realmente merece ser feito?”

Essa mudança não representa lentidão.

Representa discernimento.

Quando propósito começa a substituir ego

Uma das transformações mais profundas ocorre quando o empresário deixa de construir principalmente para provar alguma coisa.

Provar capacidade.

Provar que estava certo.

Provar que consegue crescer.

Provar que merece determinado lugar.

Segundo Edson José Bandeira Braga Filho, quando essa necessidade perde força, o propósito pode ocupar mais espaço.

A empresa deixa de ser apenas uma vitrine de sucesso.

Passa a ser uma construção que precisa representar aquilo em que seu fundador acredita.

Estratégia e fé podem conversar

Para Edson Braga, maturidade não significa abandonar análise racional.

Planilhas continuam importantes.

Mercado importa.

Risco precisa ser calculado.

Caixa deve ser protegido.

Mas existe também uma dimensão que envolve confiança.

Reconhecer que nem tudo pode ser controlado.

Fazer aquilo que está ao alcance.

Planejar.

Executar.

E aceitar que algumas respostas aparecerão apenas durante o caminho.

Nesse sentido, estratégia e fé não precisam ocupar lados opostos.

Podem coexistir.

O empreendedor inteiro não precisa provar tanto

Existe um momento em que o empresário continua ambicioso, mas a natureza da ambição muda.

Ele já não precisa transformar cada oportunidade em demonstração de capacidade.

Não precisa vencer todas as disputas.

Não precisa crescer apenas para parecer maior.

Não precisa explicar todas as escolhas.

Para Edson José Bandeira Braga Filho, esse pode ser o nascimento de uma forma mais inteira de empreender.

A empresa continua buscando resultados.

Mas os resultados deixam de representar toda a identidade do fundador.

Construir para impressionar e construir para sustentar

Essa diferença pode mudar profundamente uma organização.

Quando alguém constrói para impressionar, a atenção tende a estar no que será percebido.

Tamanho.

Velocidade.

Reconhecimento.

Quando constrói para sustentar, outras questões ganham importância.

Qualidade.

Governança.

Coerência.

Pessoas.

Reputação.

Permanência.

Legado.

Para Edson Braga, esse deslocamento representa uma transformação de maturidade.

A queda não é requisito para amadurecer

Edson José Bandeira Braga Filho não defende a ideia de que todo empreendedor precise sofrer ou fracassar para crescer.

Nem toda dificuldade produz aprendizado.

Nem toda crise possui significado especial.

Mas existem experiências que, quando atravessadas com consciência, podem revelar questões que o sucesso havia escondido.

Limites.

Vaidades.

Medos.

Prioridades equivocadas.

Dependência de aprovação.

Nesse sentido, a dificuldade não precisa ser glorificada.

Mas pode ser utilizada.

O mercado recompensa velocidade; a vida testa profundidade

O ambiente empresarial costuma reconhecer quem cresce rapidamente.

Quem aumenta receita.

Quem expande.

Quem conquista mercado.

Esses resultados são importantes.

Mas, segundo Edson Braga, existe outro tipo de crescimento menos visível.

O crescimento da capacidade de decidir.

Da consciência.

Do caráter.

Da humildade.

Da percepção sobre aquilo que realmente importa.

É esse desenvolvimento que permite a um empreendedor sustentar crescimento sem ser consumido por ele.

Antes de expandir a empresa, talvez seja necessário expandir o líder

Muitas organizações chegam a uma etapa em que seus próximos desafios já não podem ser resolvidos apenas com mais capital ou mais pessoas.

Talvez seja necessário mudar a forma de liderar.

Delegar.

Escutar.

Rever crenças.

Aceitar novas competências.

Redefinir prioridades.

Para Edson José Bandeira Braga Filho, empresas podem encontrar limites quando seus líderes resistem a atravessar suas próprias transformações.

Nesse sentido, crescimento empresarial e desenvolvimento pessoal frequentemente caminham juntos.

O caráter também passa por teste

Momentos difíceis revelam muito sobre liderança.

Como alguém trata a equipe sob pressão?

Como reage quando uma negociação dá errado?

Como lida com perdas?

Como exerce poder quando está inseguro?

Como responde quando poderia tomar um caminho mais fácil, mas menos coerente?

Para Edson Braga, algumas das maiores avaliações de um empreendedor não acontecem diante de investidores ou clientes.

Acontecem diante da própria consciência.

Talvez você não esteja fracassando

Para quem atravessa uma fase difícil, existe uma tendência de interpretar imediatamente o desconforto como fracasso.

Mas Edson José Bandeira Braga Filho propõe uma possibilidade diferente.

Talvez seja necessário analisar antes de concluir.

O que está realmente acontecendo?

A empresa está fracassando?

Ou determinada estrutura deixou de servir?

O objetivo perdeu sentido?

Ou apenas a estratégia precisa mudar?

Existe cansaço?

Ou existe desalinhamento?

Perguntas como essas podem impedir decisões precipitadas.

A noite pode ser formação

Essa é a metáfora central apresentada por Edson Braga.

A noite não precisa representar apenas ausência de luz.

Pode ser também o período no qual os olhos aprendem a enxergar de outra maneira.

Menos impulso.

Mais consciência.

Menos necessidade de aprovação.

Mais clareza.

Menos peso.

Mais verdade.

O empreendedor que atravessa não sai igual

Para Edson José Bandeira Braga Filho, talvez a maior transformação de determinados períodos não apareça imediatamente na empresa.

Acontece em quem lidera.

O empresário passa a escolher melhor.

Reagir menos.

Observar mais.

Distinguir oportunidade de distração.

Crescimento de vaidade.

Persistência de teimosia.

Coragem de ansiedade.

Ao sair dessa fase, ele não necessariamente possui respostas para tudo.

Mas pode possuir algo mais importante:

clareza sobre aquilo que merece continuar construindo.

Porque talvez a verdadeira função de algumas noites não seja interromper uma trajetória.

Pode ser formar alguém capaz de sustentar o próximo capítulo com mais consciência.

E, nesse sentido, a maior expansão talvez não aconteça primeiro no faturamento, no patrimônio ou no tamanho da empresa.

Pode acontecer dentro de quem finalmente compreendeu que empreender não significa apenas crescer.

Significa também tornar-se capaz de sustentar, com coerência, aquilo que escolheu construir.